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企業管理畢業論文

供電企業線損精益化管理中的問題及對策論文

摘要:摘要:對線損進行精益化的管理是供電企業中的重要工作,也是供電企業發展的必然要求。能夠有效地提高供電企業的經濟效益,還可以在很大程度上避免浪費現象的出現。但是,當前狀況下,供電企業線損精益化管理還存在著許多問題。本文針對管理中存在的問題進行
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  摘要:對線損進行精益化的管理是供電企業中的重要工作,也是供電企業發展的必然要求。能夠有效地提高供電企業的經濟效益,還可以在很大程度上避免浪費現象的出現。但是,當前狀況下,供電企業線損精益化管理還存在著許多問題。本文針對管理中存在的問題進行詳細探討,并制定出相應的對策。希望在未來的發展中,線損精益化管理的方法能夠得到不斷完善,以提高我國供電企業的經濟效益。

  關鍵詞:供電企業 線損 精益化管理 問題及對策

  中圖分類號:F426;TM73 文獻標識碼:A

  隨著時代的不斷發展,現代化生產的規模在不斷地擴大。在這樣的背景下,供電企業中的線損問題不斷地加重,這就要求供電企業將這一問題重視起來。本文主要探討了供電企業線損精益化管理中的問題及對策。希望通過本文的探討,能為供電企業線損精益化管理中存在的問題提供一些解決的策略,以提高供電企業的經濟利益。

  1 線損精益化管理的重要作用

  1.1提高供電企業的經濟效益

  線損問題是供電企業中電網運行時無法避免的一個問題,因此,供電企業應當加大力度對線損進行精益化的管理。如此能夠在很大程度上避免浪費現象的出現,從而提升供電企業的經濟效益。

  1.2為用戶營造良好的用電環境

  隨著人們對電力需求的不斷增大,電網在運行過程中會出現線路老化的現象,嚴重影響了用戶的用電質量,而線損的精細化管理恰好能夠解決這一問題,為用戶營造一個良好的用電環境。

  2 供電企業線損精益化管理中存在的問題

  2.1供電企業的線損管理制度不完善

  在當前狀況下,供電企業缺乏完善的線損精益化管理制度,使企業中的工作人員在工作的過程中無章可循,造成了管理混亂的現象,降低了系統中自動化管理水平。

  2.2供電企業的抄核收管理制度不規范

  供電企業在進行線損精益化管理的過程中,對于抄核收的管理工作是由同一個部門來操作的。因此,在這個過程中就經常會出現管理制度無法實施的現象,更無法將責任落實到個人的身上。這種抄核收管理制度存在著不規范的現象,造成了抄核收工作無法順利地進行。

  2.3工作人員的綜合素質較低

  在當前狀況下,供電企業中的相關工作人員綜合素質較低,嚴重地影響了供電企業線損精益化管理工作的質量。在線損精益化管理工作的日常管理過程中,供電企業沒有對相關的工作人員做好技術上的交底工作,這樣就造成了技術人員的操作水平較低。與此同時,隨著社會的不斷發展,出現了更多的新技術以及新的方法。一些供電企業沒有對企業中的技術人員進行定期的培訓,導致他們的技術水平還停留在過去的階段,不能夠滿足時代的發展的需要,這就嚴重地影響了供電企業線損的精益化管理水平。

  2.4營配數據方面存在問題

  為了提升用戶用電的穩定性,供電系統需要對饋線的電荷進行合理調節。在電荷調節的操作過程中,存在著很大的復雜性。在對這部分工作進行施工的過程中,相當一部分用戶的線路維護意識較差,主要依靠相關的工作人員進行維護這些線路。但是,當前存在的問題是相關工作人員對供電線路知識的了解較少,在施工完畢后,無法滿足供電系統實際運行的需要。與此同時,供電企業的營配班之間缺少溝通,無法進行密切合作,造成了營配數據方面的問題,使各部分的數據均存在著不準確的現象,使供電系統的施工現場與電力系統之間存在著較大的差異性,造成嚴重的線路損耗問題。

  2.5供電設備老化

  自改革開放以來,我國的經濟水平以及科技水平均得到了顯著的提高,在這樣的發展趨勢下,人們對生活質量有了更高的要求,這就使電力資源的需求量呈現出上升的趨勢。在供電系統運行的過程中,各個設備所需要承載的壓力不斷地增大,這就造成了十分嚴重的電路老化現象。這部分線路的橫截面積通常情況下較窄,并且較細,造成了很嚴重的線路損耗問題。

  3 線損精益化管理中對問題的解決對策

  3.1明確線損精益化管理的方向

  在進行線損精益化管理的過程中,相關的管理人員首先應當明確線損精益化管理的方向,制定出明確的目標。這樣,才能夠使電力線路的生產技術得到不斷提高,減少線損發生的概率。在該項工作進行的過程中,相關的管理人員一定要及時發現較為落后以及損耗較大的電力線路,并將這些電力線路及時更換。這樣,就能夠從根本上降低線損發生的概率,從而在很大程度上提高了線損精益化管理的水平。與此同時,電力企業還應當加大力度對電能的計量進行管理。并組織相關的管理人員在工作的過程中不斷學習,不斷積累經驗。這樣,才能夠提升管理人員自身的專業水平以及綜合素質。只有做到這些,電力企業中的線損精益化管理工作才能夠順利地進行。

  3.2完善精益化管理的制度

  俗話說:“沒有規矩,不成方圓。”任何行業想要得到發展,均需要一套完善的規章制度對其進行約束。當然,供電企業也不例外,供電企業在進行線損精益化管理的過程中,需要制定出一套完善的規章制度來對其進行約束。

  第一,供電企業應當在原有的精細化管理制度上進行完善,在規章制度中明確企業中工作人員的工作范圍以及工作職責。與此同時,該制度中還應明確工作人員的操作規范。這樣才能提高企業中工作人員的責任意識以及工作積極性,保證線損精益化管理的工作質量。

  第二,完善供電企業中供電系統線損管理自動化建設。隨著社會的不斷發展,計算機網絡被廣泛地應用到各個領域中,為人們的生活和學習帶來了巨大的便利條件。因此,應當將自動化的技術應用到供電企業線損精益化的管理中。實現供電系統線損精益化管理的自動化管理水平,使線損精益化管理得到完善。

  第三,供電企業還應建立起完善的監督管理機制。使該機制對供電企業中的線損精益化管理工作進行實時的監督,從而保證整個供電系統的正常運行。

  3.3規范抄核收管理工作

  供電企業在進行日常的線損管理工作中,規范抄核收管理工作是一項重點的內容。在該項工作中,供電企業中相關的管理人員一定要具有較強的耐心和責任心,將電費賬單進行精細化的管理。與此同時,相關的管理人員還應當對日記賬、日報表以及月報表等內容進行統一化的管理。這樣為供電企業日后的發展奠定了堅實的基礎。在抄核收工作實際的進行中,如果管理的方面出現了問題,那么,供電企業中相關的工作人員一定要對出現問題的地方進行詳細的記錄。并將記錄的內容以報告的形式呈現給上級領導。這樣供電企業中的領導層可將這些報表交給相關的部門進行處理,保證供電企業中抄核收的管理工作能夠正常地運行。

  3.4提高工作人員的綜合素質

  任何行業若想得到發展,均離不開人才的支持,由此看來,為了完善供電企業線損精益化的管理工作就應當提高企業中工作人員的綜合素質。

  第一,供電企業在進行人才招聘的過程中,首先是對企業中的技術人員做好技術交底工作。與此同時,還應當對相關的技術人員進行上崗培訓,培訓過后對其進行考核,考核合格后才能讓這些人員上崗工作。只有這樣,才能保證電網施工的質量。

  第二,在引進人才之后,供電企業也不能掉以輕心,應當定期地對企業中的技術人員進行培訓,使企業中的技術人員均能夠掌握較強的技術水平,使工作人員的能力得到提高。

  第三,供電企業不僅要對企業中的施工人員進行技術上的培訓,還應當對其加強思想上的教育。與此同時,供電企業還應當制定出適當的獎罰措施。這樣能夠提高企業中工作人員的思想水平以及責任意識,與此同時,還提高了工作積極性,以此來保證供電企業線損精益化管理工作的質量,并提升工作的效率。

  3.5加強對電力線路進行管理

  隨著我國工業化建設的腳步加快,供電系統在運行的過程中電壓以及電流量均在不斷地增大。為了防止由線損問題引起的安全事故,相關的供電企業就應當及時地更換老化的線路,對存在破損的線路進行維修。在進行電網的建設過程中應當選擇具有較大橫截面積以及較粗線路的電力線路。并將現代的新型技術充分地應用到其中,以豐富電源的管理手段。從最大程度上降低電流在電力線路中的損耗。

  4 結束語

  綜上所述,供電企業在運行供電系統的過程中,常會出現或多或少的線損問題,并且線損問題是這個過程中不可避免的。因此,供電企業應將線損的管理問題加以重視。本篇文章主要探討了供電企業線損精益化管理中存在的問題,并針對這些問題制定出相應的解決措施。希望通過本篇文章的探討,供電企業中的線損精益化管理問題能夠得到有效的解決,使供電系統不斷地完善,推動供電企業的發展。

  參考文獻

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